标杆采购成本控制-*实践
----模块化降低采购成本
黎一郴 博士主讲
主办: EIM采购培训公司 ISM供应管理协会 采购人才网
嘉宾简介
黎一郴 **QCD精益采购供应链专家
国际采购供应协会（ISM）专家；ISM*区指定采购导师；*精益采购管理训练*人；2002年首届*杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界领袖人物；多家国内*企业全年指定供应链管理顾问。
个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家*跨国公司。
黎一郴博士的课，比想象的还要好！
您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？您在制定2010年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？
采购成本控制是企业发展的核心竞争力！！
培训目的
61548; 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
61548; 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
61548; 学习标杆企业*实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
61548; 系统解剖标杆企业的*采购成本控制技术的*实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。
标杆采购成本控制-*实践 课程内容
黎一郴博士在课程中穿插大量*企业案例(涉及各个层次性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!
*单元 全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购趋势
◇采购新改变
◇何谓全球采购？
◇为何要全球采购？
◇本土化采购与全球化采购比较
◇ 电子商务与电子采购
第二单元 标杆学习Benchmarking－学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇三星:标杆学习
◇SCM标竿－来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元 采购降价Price Down－谈判 & 合理化
◇采购谈判模式－博弈论
◇谈判使用分析表－策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation
◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式
第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
◇ESI案例――日本松下
第五单元 成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing－的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
◇产品利润计划的SCM规划实施限制
◇Olympus:从成本目标发展到目标成本
◇Isuzu:目标成本标杆－成本学习对象
◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练
【培训对象】
企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、成本控制专家、PMC经理、生产经理、从事财务、品质、计划和供应链等职能*的管理人员。
上课时间:2010年5月29-30日广州
收费标准:￥3500元/人（含培训费、教材费、点心费），差旅费自理。
报名预约电话:谢老师