*一个*大国，人口众多的*，在花卉的发展上却是个初级水平的*，花店的管理，技术，人员，客户，都有许多的不足。*的花店经营者有许多人都认为花店的发展越来越不好做了，为什么呢？
1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了26个年头从最初的生产面积2万公顷年销售7亿到现在发展到万公顷年销售亿元，花店的开店人员就北京来说84年北京的花店仅有5家，而现在北京的花店数量已经超过了1000家以上这就是北京的发展速度，而*面积的花店业，也是在迅速的发展着。
花店不挣钱是怎么回事呢？由于花店初期的时候，人们对花的销售不是很明朗，而且经营者对商品的盲目销售促使出现了暴利现象，巨大的利润，廉价的投资，吸引了许许多多的投资者，而投资者的盲目，和市场顾客的消费意识提高，对商品的价格有了一定的评估，促使很多花店在经营上为了求生存而开展价格战，在低价位的销售中，生产方为了促使产量大，而对商品的质量没有关注，造成低质量的商品流入市场使消费者对商品失去了购买欲望，价格战的恶性循环造成了，对市场的冲击，当然也对市场进行了一定的清理。
随着大家在消费者身上看到了自己的弊端，为了让自己的店能更好的经营下去，部分经营者对自己的经营开始了从新的定位，然而在目前来说，*范围内的花店经营者还无法满足市场的需求，*花店业的要求。
国内花店大多数店存在的问题:
1.花店经营者对管理还比较落后
2.花店的整体配置比较落后
3.花店的花艺水平没有很好的提高
4.花店的员工素质有待培养
5.花店员工的补充还没有规范
以上是国内花店长出现的一些问题
而国内的花店又分成了几大类型:
一.花店开在市场内，投资相对较少，几个简单的花筒，一张桌子几乎是花店的全部固定资产了，优点在于消费比较集中，顾客可选择面大，商品的流通比较快，缺点在于商品数量多宜损耗，商品的质量没法保证。
二.花店开商业区，或医院，学校的地方，独立的门面，客源相对稳定，但商品宜损耗。
三.花店开在写字楼或小区内，特色的经营，优质的服务，是他们生存的特点。
四.花店开在地下室，写字楼层内或一些比较特殊的地点，成立花艺工作室，凭借出色的花艺水平，优质的服务，全面的商品，也通过设计师本身的特色生存着，也有些同时开设花艺教室。
五.花店开在交通便利的繁华街道，客流量大，借助自己创意的门面设计，全套的工具设备，品种丰富的商品，优质的服务，*次的装修，特色的管理模式属于花店里的*花店。
六.一种不需要门面和装修的花店，通过网络的平台建立的网络花店，更广阔的服务区域，更丰富的商品选择，便捷的购物。满足了一定的顾客需要。
七.开设在超市或商场内的花店，一般分成两种，1，有自己的导购和花艺师按一般花店的经营模式销售，2，通过服务员将商品分成小份，按平均的价位销售给顾客，顾客可自选。
花店的形式有很多种，它可以按各种方式存活，可是目前国内的花店却远远不能满足顾客的需求，2009年国内花店的年销售量有5亿枝，台湾的花店年销售量16亿枝，日本花店年销售量45亿枝，*这样大的*，这么多人口又怎么能在销售上输给日本呢！