怎样干好财务工作，怎样做好财务工作

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是怎样干好财务工作 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下为啥财务人员很难提高自己的水平？，做财务总监十年，总结出的精华，如何做好财务工作，如何做好财务工作？，怎么做好财务工作，怎样做好财务工作??。

财务人员为什么很难提高水平，最主要的原因是公司上上下下几乎所有人都不想让财务水平得到提高。业务人员不希望财务懂业务，比如A产品在北京销售单价是1000元，在上海的售价就变成了900元，原因呢，是市场竞争还是回扣的扣点不一样？这样的商业机密业务会告诉财务吗？他们又不傻；人事*也一样，他们连工资都想对财务保密，不了解工资就不知道绩效考核政策，财务想对薪酬管理进行分析也就成了不可能；采购和办公室天生就是财务的提防者，财务对报销单据、审批手续不合规多说两句他们就会生气，可以理解，影响人家发财了嘛；生产*也不喜欢财务，财务总是说成本耗费大了，超标准超预算了，盘点数量对不上了，太烦了；其实最有可能支持财务人员的只能老板，财务能给老板管钱，更可以给老板省钱。一个能力超强的财务背后一定有一个好老板。可惜的是大多数老板是矛盾的，一方面他们希望财务能给自己管好家，一方面他们又不希望财务知道的太多。因为企业一直合法合规经营是很难的，总有一些灰色地带，这种事情是不能让外人了解的，所以老板或老总只想让真正的自己人干财务，这些人*是亲戚，起码也要是亲信。亲戚、亲信能上位靠得不是能力是关系，这类人基础是不行的，水平能提高也有限。一方面领导、老板们大会小会的强调财务的重要性，要求业财融合，要求财务提高专业水平；另一方面，大家又因为私心，不希望身边有一个什么都懂的财务，总是有意无意的提防着、隐瞒着什么。当然上面说的都外因，内因是财务工作的保守性，因为财务是管公司钱财物的*，出了任何事都可以找到财务，让财务背锅，不想背锅*的办法是——我不知道、我不懂，我也不想管！就这样，公司全体员工（包括财务自己）合力把财务人员关进了财务部，让他们变成了两耳不闻窗*的老会计，只会做凭证、算账、对账，做一些简单的核算工作。喜欢我的文章，还请点个赞让更多的人看到，并关注微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。

1、我做了10多年财务总监，*的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。7、多喝茶，少说话。闭目养神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。11、管理就是分钱。12、变通限于红线内，红线外无妥协。13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。18、思维导图是很好的工具。19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。23、家族企业在现阶段仍是效率*的治理模式，但总体前景黯淡。24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。27、建立互相牵制的业务网络。28、谈思想、谈工作、不谈是非。29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。30、审消费清单，不留死角。31、妥协是智慧，不是屈辱。32、刚性支出审批放权，出问题严惩。33、制度面前人人平等，法外无法。34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。35、专款专用、收支两条线。36、不搞神秘化。37、不借职务便利索要好处。38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。44、CFO形象:远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。45、财务是赚钱的*。46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。47、享受工作成果，乐在其中。48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。54、协同性管理是CFO日常重要工作。55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。64、善于分类。日事日毕。65、核算是金，软件是金。66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。68、会计道德:不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。69、不允许任何人轻易修改财务制度。70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。74、企业不养老，不养闲人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理报告内容:现状、影响、本质、临时性改进措施、*性改进措施。76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。77、读书是使命。在读书过程中，找回并与自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。79、做好时间管理。业余时间做什么，决定一生命运。不是谁都有狗屎运。80、做正人，走正路，发正财。解剖自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本领。81、慈悲与法布施。82、远离官、匪。83、没有数据敏感性，你可能入错行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。87、成长无人能替代，只有自己努力。88、失败是必然，成功是偶然。在方向正确的前提下，坚持决定成败。89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。90、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。93、轻履者远行，要善于归零。出差时，要安排心灵旅行。94、做好证据链管理，做百年铁案。95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。96、做财务，发不了大财，想发财到别处。97、财务人是内控人。CFO是户部尚书。98、对机密不打听，不保留，不传播。99、英语同样重要，尤其是跨国企业或是有大量国际业务的公司【文章转载自，水龙誉财务| 作者:郭志林 | 链接:财务总监感悟 】贝勒爷:当红炸子基，一键锁定科创板和创业板的红利

要搞好财务工作，说得形象一点，就要像*古代的钱币一样，既要做到外圆、中通和内方，又要做到具备良好的自身素质。说到底，就是做好为人和做事两件事。1、做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。*的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。对待公司同事，要给人谦和、人性又不失原则性的形象。人前批评人，人后表扬人，善待同事，多关心人，工作敬业、严谨，处事公正、客观，不谋私利，会给人一种领导风范。这样的人会得到领导的肯定和同事的拥护。2、专业素质过硬。要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。要做到这一点，首先要做到勤奋好学。一个*的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好的结合起来。这里要特别注意一点，就是兴趣是*的老师，要多培养自己在这方面的兴趣。有了兴趣，就会引导你在专业方面越学越深，能力越来越强，而且你会觉得生活充满阳光。其次，你要勤奋工作。一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎，任何老板都会喜欢勤奋工作的人，勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。二是因为许多知识是书本上学不到的，只有在你工作中才能学到，勤奋工作会让你积累很多实践经验。为什么会计人员越老越吃香？就是因为他具有丰富的实践经验。所以说，勤奋工作是在为你的成功积累资本。第三，你要善于钻研和创新。这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。学习的目的是为了更好的工作，如果满足于简单的模仿和重复，是提高不了自己专业水平的。有了这种善于钻研和创新的心态，你就会不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法，如此日积月累，你的专业水平也就会越来越高，超越常人。第四。你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。这是一种财务筹划的战略思维方式，你要学会有意识的培养和训练自己，用这种方式来思考和解决问题。达到这种高度，你就会运筹帷幄，掌管财务全局了。

　　首先，要做好财务工作，要看你是否是一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能做到这些，你就具备了做好财务工作的基础。　　其次，要严格遵守所各项制度，按规定办事。我们财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到*法律和地方法规，小到我们企业自己制定的各项财务制度，这就要求我们财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈矩。　　再次，财务人员应注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中，财务人员每天与钱打交道，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。　　财务人员所掌握的数据都是从企业的各*中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要将与各*之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。　　第四，专业技能与知识要扎实。整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。　　第五，做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。　　第六，做财务工作要有很强的抗压力。这些压力，来自于公司领导，来自于公司各个*，也来自于我们*内部。如果账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够准确，来自各个方面的质疑，都会让你感觉郁闷。同时，财务工作的政策指导性是非常强的，一些制度制度与税法经常变动，为了适应公司的发展，为了适应当前经济形势的需要，就必须以高度的责任心、与耐心来对待新的政策和法规，做好自身的财务工作。　　第七，想要成为一名好的财务人员，还要具备一定的数字敏感度。由于工程项目上的所有东西，反映到我们财务上就是一堆的数字，所以这就很有必要考虑这些数字的真实性和合理性。因此，锻炼自己的数字敏感度还是比较重要的。

借花献佛: 做好出纳工作 规划远期梦想 ______________________________________________________ 张小姐现在一家*公司做文秘，最近刚考完会计证，不想再吃“青春饭”了，准备向财务室“挺进”，但是一点经验都没有，从哪开始呢？听听有几十年财务工作经验的会计师王老师给她指点迷津吧。 王秀玲:某中外合资企业会计师，拥有几十年财 务工作经验。 张昕:现在是行政文秘，但已考取会计证，准备 向财务工作过渡。 当个好出纳，先得学会计！ 张:王老师您好，我原来是做行政的，后来考了会计证，准备转行做财务工作，现在正在找出纳的工作，您觉得我能干好吗？我确实没什么经验。 王:不客气，出纳工作其实没有你想的那么复杂，这工作入门很容易，但是想做好，想做轻松，就不那么容易了。出纳，出就是支出，纳就是收入，出纳的工作就是管理货币资金、票据、还有有价证券的进进出出这些工作。具体点，比如办理单位的现金收付、银行结算、保管库存现金、有价证券、财务印章、还有票据。其实从广义上说，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。 张:我刚毕业时作过一段收银员，感觉有点像出纳。 王:对，其实除了财务部的专职出纳以外，各种收银员、收款员做的也是出纳工作，从工作内容、工作方法、还有他们本身应具备的素质，都和财务室的专职出纳有很多相同之处。他们的主要工作也是办理货币资金和各种票据的收入，也要保证经手货币资金和票据的安全与完整；也要填制、审核许多原始凭证；他们同样是直接与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务知识以外，还必须具备良好的法纪素养和职业道德。可能不同的只是，他们一般工作在工作*线，然后把各种票据和现金，特别是现金收入，再转交给专职出纳；另外，他们的工作过程只有收入、保管、核对还有上交，一般不用负责账户核算。所以，也可以说，收款员是派到*线的出纳，你做收银员的工作经历，对学习作出纳还是挺有帮助的。 张:那太好了，本来我还发愁呢。再问您一下，我听人说“要做好出纳，先得学会计”，是这样吗？ 王:这是肯定的，虽然出纳不用做总帐，可是没点会计知识做基础，也是没法干的。比如现金的管理，正规的出纳都是记现金帐的，可是如果不会记帐，那只能自已拉“流水账”。最早财务知识没这么普及时，好多出纳都是“半路出家”，经常有记流水账的，一旦出了问题，那可麻烦了。另一个角度说，就算公司规模不大，用不着那么专业，但出纳毕竟只是财务工作里相对简单的一块，如果你选择了做财务工作，那肯定是想越做越好，从出纳干起，然后做会计、会计师，这才是财务人员发展的道路。所以，作出纳一定要学好会计，一方面为把工作做得更好，另外也是为了个人的发展。 出纳——角色小 份量大 张:其实我也是这样想的，从出纳干起，然后做会计，我觉得这是个可以干一辈子的职业。 王:是这样，好多别的工作都是干的时间长了，就容易落伍，比方那些搞技术、搞设计的，岁数一大就不行了。做财务就这点好，一旦学会了，基本上就不会存在淘汰的问题，顶多是经常熟悉一下财务政策和法规，干的年头儿越长反而越“吃香”，这行是要经验的。 张:可是怎么从出纳干成会计呢？刚才您也说了，出纳跟收银员差不多，我怎么觉得出纳这工作那么没份量呢？ 王:这你可错了，出纳可不是没份量，虽然财务室的头一般都是会计、会计师，可出纳也不是无足轻重的小角色。一般说出纳工作，可以概括为收付、反映、监督、管理这样四个方面。比如收付，这是出纳最基本的职能，企业经营自然少不了往来款项的收付，也少不了各种有价证券和金融业务往来的办理，这些业务都必须经过出纳人员的手。其次，出纳还有反映职能，通过现金与银行存款日记账、各种有价证券的明细分类账，出纳可以对本单位的货币资金和有价证券进行详细记录、核算，可以为领导的管理和投资决策提供完整、系统的经济信息，这不重要吗？再有，出纳还有监督职能，不仅是对本单位的货币资金和有价证券进行详细记录、核算，还要对企业的各种经济业务，特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。*，出纳还有管理职能，包括对货币资金和有价证券进行保管，对银行存款和各种票据进行管理，对企业资金使用效益进行分析研究，给企业投资决策提供金融信息，甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析这些重要工作。 张:啊，这么多工作呢？我原来还以为只是收收钱，跑跑银行呢。 王:工作是死的，人是活的，再简单的工作，只要想，也能干出新意的。这就是为什么有的出纳干半天还跟收银员一样，有的出纳就能一步步做成会计师，主要是看自己想不想做得更好。 枯燥、辛苦和压力 张:原来我们单位的出纳，我看她干的就挺累得，好几年了，还是那样。 王:这不奇怪，出纳这工作确实挺累人的，想干好也不是*两天就能成的，真是得咬住牙撑下来，才能“柳暗花明”。比方每个月一次的发工资，出纳从财务主管那拿来工资单，就开始取钱、分份，然后一个个发给本人。小公司还好点，要是好几十人甚至上百人的大单位，这发工资就够忙活一气的。另外，现在好多单位开支都实行“背靠背”，每个人都不知道别人发多少，有时候觉得自己发少了，就会跟出纳抱怨，当然，这问题不是出纳能解决的，可是你正忙着呢，听别人唉声叹气，心里肯定受影响，弄不好就错了。还有，比如现金的管理，单位有保险箱还好点，原来最开始不是每个财务室都有保险柜的，有时候就是锁抽屉里，下了班回到家，有时候还心里不踏实，生怕出什么差错。干出纳的时间长了都有点“强迫症”，我现在每回关门就老是不放心，要用手试好几回才放心，有一次下班都快到家了，突然忘了门是撞上的还是上了锁，心里不踏实，就又折回去了，一看，锁得好好的。 张:我觉得去银行取钱最可怕了，那次我跟我们单位人去银行，一路上我老回头，生怕有人抢我们。 王:呵呵，刚干都这样，慢慢就好了。现在银行附近有时是会出现抢包这些事，不过遇到的概率还是很低的，不用过分担心，如果自己一个人去不踏实，可以找个同事跟着。其实最主要是自己要冷静一点，你就装作没什么事，从银行若无其事的出来，别人也看不出你取了多少钱。你要是一路上前后左右的张望，那就“此地无银三百两”了。 “过路财神”的考验 张:好多人都管出纳叫“过路财神”是吧？ 王:在财务部里，一般钱和帐是分离的，出纳管钱，会计管帐。为什么叫“过路财神”呢？因为虽然出纳经常过手大把的钞票，不过这钱都是公款，摸摸就算了，跟真正的财神可不沾边。其实刚才忘了说，出纳这工作还有一条特别重要，就是人品。一个出纳，可以业务不熟练，可以工作效率慢，但是*不能有歪念头。现在隔三差五就能看见出纳携款私逃或者利用公款赌博、炒股的事，这就是有些出纳人员，禁不住巨额款项的诱惑以权谋私。所以做一个出纳真是挺不容易的，要有特别高的职业道德。 张:我也觉得是，每天那么多钱在眼前晃。 王:所以说干出纳这工作法律观念一定要特别强，不能有侥幸心理。有时候想着先“借”点，等手头宽裕了再还上，可只要有开始，以后就刹不住了，就跟吸毒一样，想停都停不下来。新闻里报的那些贪污挪用公款的出纳，刚开始金额都不会太大的，有个一次两次，他发现原来拿了多少也没人知道，那就敞开了挪吧，等意识到问题严重时，就来不及了。前几天我看报纸里报道，云南有个单位的出纳挪用公款去赌博，从1999年到今年案发，赌输了100多万，虽然当中他四处筹钱还回去70多万，但还有30多万没法交待。这漏洞其实是永远填不上的，因为前脚还回去点，后脚就又“借”出来了。 张:最近这样的事是挺多的，有人跟我说，这案发的还只是一部分，还有好多出纳都这么做过，只不过没被发现？ 王:这就是谣言了，只要做了，没有不被发现的，财务工作是有监督程序的。而且，刚才说的那些，都是极少的一部分，只有极少的人会那么胆大妄为，就算有些人没被发现，但仔细想想，为了侵吞公款，整天提心吊胆的，活着还有什么意思。其实慢慢干长了你就会发现，整天摸钱，你对钱也就没那么大兴趣了，人挣钱还是要靠自己劳动得来。 新年伊始，财务部的工作量挺大，我们就不打搅王老师这位大忙人了。希望今天的谈话对那些有志于财务工作的新人能有所帮助，也祝愿各位新的一年能够“平步青云”。

其实在哪都差不多，关键是财务的控制能力差，会计的威信不高，没有上升到公司管理的高度，会计本来就是反映和监督的，不是用来服务的，发工资的事情如果闲会计慢，不妨立个流程，叫各环节不要误事，或者干脆交给综合科算了。我就是这么做的，不是要老板难看，而是让他感到我们是有办法有主见有知识有技术有能力的人，不是懒汉，不是能随便说说的。