与之相对的，有15％的HR经理表示，将明确反对老板对员工开绿灯；还有7％的HR经理选择出台比平时更为严厉的规定加强管理。
选择1:明确底线
AnnaZhang是一家外企驻国内办事处的HR经理，她的办法是通过匿名邮件提前半月收集员工意愿。Anna认为对*杯造成的员工管理问题不能掩耳盗铃、无视其存在，员工的愿望当然无法一一满足，但提前了解员工最关注的问题，并向员工明确公司制度底线，是一种让双方都能获得尊重的好方法。
选择2:没有特殊期
某零售企业HR总监杨先生则认为，企业管理有着自身的一致性和严肃性，HR管理者应当对员工的自律性有足够信心，太过小心翼翼，反而会让员工产生“公司默许*杯为特殊时期”的想法。“其实我们并不是没有讨论过，经过讨论，大家还是相信，在公司原有的制度下，员工能够合理分配看球和工作、休息的时间，不会极端挑战公司的规定。”某零售企业HR总监杨先生说道。
选择3:做个“和事佬”