本次招聘，既是各地党政机关在选拔招聘较高级别官员中首次引入第三方机构，也是*人才流动中心首次将其开发的*人才测评系统应用于**的人才选拔工作。两个多月的招聘期中，通过网上报名、资格审查、专业知识和申论测试、无领导小组讨论、结构化面试、背景调查等一系列测试程序，*人才流动中心对500多名应征人员进行了筛选和考核。最终，来自*货币基金组织和商务部的两名应聘者取得任职资格，获得多方赞许。
黑龙江省组织部有关人员对此次测试给予很高的评价，认为此次测试内容侧重于多方面、多角度、多形式地对被测试者进行综合评价，从被测试者表现出来的典型外显行为去判断被测试者可能产生的思维方式和行为方式。有利于评价其组织协调能力、人际交往能力、材料把握能力、辩论说服能力以及语言沟通能力，被测试者在面试中能够集中表现个人素质。抛砖引“玉”抛出概念风
随着人才测评的盛行，多种人才测评的软件层出不穷，同时就产生了对测试结果的质疑。南京某高校大四学生林同学在两家人力资源*做了两次测试，但结果南辕北辙。
一个人在不同时间测出的结果为什么会不同？测评中心的有关人士分析认为，测试结果是受多种因素影响的，比如同一人在不同环境下的测试结果会有所差异，由于人的心态、想法会有所改变，每天的状态也不同，不同状态下测出的结果会相差很远。关于个人的能力测试应该不光由计算机测试完成，还应该包括情景模拟，面试等，总之应该对人才进行多方面、多角度的测评，否则可信度就值得商榷。
所以，权威的人才测评需要根据各招聘单位提供的详尽职位分析报告，通过对各个职位、人员等全方位的判定而制定出测评程序才会具有科学性。据了解，目前还未有针对个人的全套测评软件。伯乐之技还需伯乐用