咨询项目清单1、企业精益生产-整体运营改善2、企业拉式制造体系打造-看板管理系统的导入3、企业供产销平衡-打造精益供应链4、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化5、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目6、设备综合效率提升项目(OEE)-TPM全员设备维护7、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入8、企业快速换产(换模、换线)-SMED9、服装行业精益生产改善-构建单件流体系10、手工组装行业精益生产改善-创建团队记件体系11、电子行业精益生产改善12、塑胶行业精益生产改善13、家居行业精益生产改善14、地板行业精益生产改善15、五金行业精益生产改善16、PCB行业精益生产改善17、PCBA行业精益生产改善18、机械行业精益生产改善19、包装行业精益生产改善20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化21、*(IE)综合化与系统改善之企业生产线平衡及效率提升22、*(IE)综合化与系统改善之设施规划及设备布局23、*(IE)综合化与系统改善之建立*体系、训练合格IE工程师24、*(IE)综合化与系统改善之将IE理念与技术彻底融入您的企业25、*(IE)综合化与系统改善之动作分析26、*(IE)综合化与系统改善之工程分析27、*(IE)综合化与系统改善之时间分析28、*(IE)综合化与系统改善之搬运与布置29、企业规范化管理咨询项目之生产*规范化30、企业规范化管理咨询项目之物控*规范化31、企业规范化管理咨询项目之营销*规范化32、企业规范化管理咨询项目之采购*规范化33、企业规范化管理咨询项目之人力资源*规范化34、企业规范化管理咨询项目之品质*规范化35、企业规范化管理咨询项目之现场管理规范化36、TOC产能提升咨询37、减少生产中的浪费咨询38、生产线效率提升39、基于JIT的生产线规范化40、高效物流系统设计实施41、现场物料管理改善42、采购制度流程建立43、工厂布局设计44、单元生产(CELL)咨询45、精益生产LEAN咨询46、精益生产KANBAN咨询47、目标管理与KPI绩效考核系统咨询48、薪酬体系设计咨询49、品质改进咨询50、培训体系设计咨询51、绩效管理体系咨询52、供应链管理咨询53、业务流程与管理流程咨询54、岗位分析与岗位评价咨询55、企业规范化管理系统建设咨询56、新工厂构建咨询新厂(新生产线、新设备)布局57、新厂(新生产线、新设备)导入58、新厂(新生产线、新设备)量产59、老厂搬迁60、新产品开发顾问61、运营战略系统(TPI)咨询62、行销策略规划咨询63、会议管理体系咨询64、知识管理咨询65、客户满意度体系咨询66、改善管理之QCC品管圈专案67、改善管理之降低不良品专案68、改善管理之降低工厂成本专案69、改善管理之流程优化专案70、改善管理之缩短交货周期专案欢迎广大客户来电咨询索取大量咨询方案!联系人:于小姐电话:(零七伍伍二七九三一零八伍)咨询专线:(一八九二六七六八二七伍)网址:(深圳市联建企业管理顾问有限公司)